Бюджетное планирование и контроль за исполнением бюджета. Апрель 28-30, 2014

Бюджетное планирование и контроль за исполнением бюджета

Апрель 28-30, 2014

Семинар предназначен : для специалистов экономических служб и подразделений мониторинга бюджетов и др.

Цель семинара: Дать комплексное представление о системе бюджетирования. Изучить модель операционного планирования «снизу вверх». Научить постатейному анализу исполнения бюджета, с учетом фактической деловой активности (объемов) компании.

Прослушивание программы курса позволит:

— Получить представление о целостности бизнес процессов и их влияние на качество системы бюджетирования.

— Обсудить типичные проблемы на этапе построения и функционирования системы бюджетирования.

— Ознакомиться с методами калькуляции себестоимости.

— Изучить процедуры распределения затрат вспомогательных подразделений на себестоимость основного продукта/ов.

— Рассмотреть составление бюджетов по центрам ответственности и особенности анализа исполнения бюджета на примере комплексной задачи.

Содержание:

1. Бюджетирование как технология управления предприятием

• Постановка бюджетного управления. Сущность управления, планирования и бюджетирования

• Бюджетирование как единая система планирования, контроля, анализа денежных потоков и финансовых результатов

• Циклы управления предприятием. Постановка бюджетного управления на предприятии

• Информационная база, структура и этапы бюджетного управления. Программные продукты по бюджетированию

2. Бюджетирование, ориентирование на результат. Организационная структура. Центры финансовой ответственности

• Бюджетирование, ориентированное на результат: суть, принципы, отличия от действующей модели бюджетирования

• Взаимосвязь БОР и системы стратегического планирования

• Бюджетирование – часть краткосрочного (текущего), среднесрочного (тактического) и долгосрочного (стратегического) планирования

• Эффективность расходования бюджетов. Как сократить расходы и при этом сохранить существующие позиции на рынке?

• Типы и необходимость приведения организационной структуры предприятия в соответствии с требованиями бюджетного управления

• Виды учета (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет). Финансовая отчетность

• Формирования финансовой структуры предприятия. Сущность и необходимость создания центров финансовой ответственности

3. Постановка бюджетного управления на предприятии. Планирование и прогнозирование бизнеса. Методика разработки бюджета
• Структура планов предприятия

• М етод распределения финансовых ресурсов для достижения запланированных целей

• Алгоритм составления бюджета. Методы планирования и прогнозирования показателей бюджетов

• Бюджет производственной программы.

• Бюджет себестоимости. Плановая калькуляция

• Бюджет реализации. Бюджет закупок. Составление плана закупок. Оценка резервных остатков

• Бюджет операционных расходов

4. Управление затратами

• Тестирование и определение характера затрат. Методы выявление динамики затрат

5. Анализ и контроль исполнения бюджетов

• Консолидация бюджетов в финансовой отчетности
• Анализ и контроль как функции реализации ответственности при исполнении бюджетов.
• Управленческий учет и его роль в формировании информационной базы для анализа и контроля исполнения бюджетов

• Выбор системы показателей для анализа. Детальный постатейный анализ

• Техника гибких бюджетов. Построение гибких бюджетов

Инструктор: бизнес-тренер, кандидат физико-математических наук, доктор педагогических наук, профессор, д иректор департамента внутреннего аудита АО «Фридом Финанс»

Стоимость тренинга: 84821.43 тенге ( 95.000 тенге вкл. НДС ).

В стоимость семинара входит: обучение, раздаточный учебный материал, канцелярские принадлежности, кофе-паузы.

Для получения дополнительной информации обращайтесь в УЦ PITC по тел. +7 (727) 2921298 (т./ф.), 3907974 и эл. почте: pitc-tm@asdc.kz