Бюджетное планирование и контроль за исполнением бюджета
Апрель 28-30, 2014
Семинар предназначен : для специалистов экономических служб и подразделений мониторинга бюджетов и др.
Цель семинара: Дать комплексное представление о системе бюджетирования. Изучить модель операционного планирования «снизу вверх». Научить постатейному анализу исполнения бюджета, с учетом фактической деловой активности (объемов) компании.
Прослушивание программы курса позволит:
— Получить представление о целостности бизнес процессов и их влияние на качество системы бюджетирования.
— Обсудить типичные проблемы на этапе построения и функционирования системы бюджетирования.
— Ознакомиться с методами калькуляции себестоимости.
— Изучить процедуры распределения затрат вспомогательных подразделений на себестоимость основного продукта/ов.
— Рассмотреть составление бюджетов по центрам ответственности и особенности анализа исполнения бюджета на примере комплексной задачи.
Содержание:
1. Бюджетирование как технология управления предприятием
• Постановка бюджетного управления. Сущность управления, планирования и бюджетирования
• Бюджетирование как единая система планирования, контроля, анализа денежных потоков и финансовых результатов
• Циклы управления предприятием. Постановка бюджетного управления на предприятии
• Информационная база, структура и этапы бюджетного управления. Программные продукты по бюджетированию
2. Бюджетирование, ориентирование на результат. Организационная структура. Центры финансовой ответственности
• Бюджетирование, ориентированное на результат: суть, принципы, отличия от действующей модели бюджетирования
• Взаимосвязь БОР и системы стратегического планирования
• Бюджетирование – часть краткосрочного (текущего), среднесрочного (тактического) и долгосрочного (стратегического) планирования
• Эффективность расходования бюджетов. Как сократить расходы и при этом сохранить существующие позиции на рынке?
• Типы и необходимость приведения организационной структуры предприятия в соответствии с требованиями бюджетного управления
• Виды учета (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет). Финансовая отчетность
• Формирования финансовой структуры предприятия. Сущность и необходимость создания центров финансовой ответственности
3. Постановка бюджетного управления на предприятии. Планирование и прогнозирование бизнеса. Методика разработки бюджета
• Структура планов предприятия
• М етод распределения финансовых ресурсов для достижения запланированных целей
• Алгоритм составления бюджета. Методы планирования и прогнозирования показателей бюджетов
• Бюджет производственной программы.
• Бюджет себестоимости. Плановая калькуляция
• Бюджет реализации. Бюджет закупок. Составление плана закупок. Оценка резервных остатков
• Бюджет операционных расходов
4. Управление затратами
• Тестирование и определение характера затрат. Методы выявление динамики затрат
5. Анализ и контроль исполнения бюджетов
• Консолидация бюджетов в финансовой отчетности
• Анализ и контроль как функции реализации ответственности при исполнении бюджетов.
• Управленческий учет и его роль в формировании информационной базы для анализа и контроля исполнения бюджетов
• Выбор системы показателей для анализа. Детальный постатейный анализ
• Техника гибких бюджетов. Построение гибких бюджетов
Инструктор: бизнес-тренер, кандидат физико-математических наук, доктор педагогических наук, профессор, д иректор департамента внутреннего аудита АО «Фридом Финанс»
Стоимость тренинга: 84821.43 тенге ( 95.000 тенге вкл. НДС ).
В стоимость семинара входит: обучение, раздаточный учебный материал, канцелярские принадлежности, кофе-паузы.
Для получения дополнительной информации обращайтесь в УЦ PITC по тел. +7 (727) 2921298 (т./ф.), 3907974 и эл. почте: pitc-tm@asdc.kz