Финансовая оценка проекта и управление проектными затратами
(при технической поддержке Eni, Италия)
Апрель 12-16, 2010
Тренинг предназначен: для руководящих менеджеров и кадрового резерва на управленческие позиции нефтегазовых компаний.
Цель тренинга: Участники познакомятся с практичными и систематизированными подходами к управлению проектными затратами, к анализу решений в условиях риска и нестабильности в дополнение к решению критических проблем, связанных с руководством проектом.
Продолжительность курса: 40 академических часов в течение 5 дней
Содержание Программы:
1. Основные понятия бухгалтерского учета
— Основные компоненты учебной программы.
— Системы бухгалтерского и финансового учета в компании: общий бухгалтерский учет, учет затрат, управленческий учет, управление финансами, задачи и методы учета.
— Структура бухгалтерского балансового отчета и декларации о доходах.
— Интегрированные системы контроля на корпоративном уровне: финансовые коэффициенты и средство управления Дюпона.
— Базовые элементы системы контролирования издержек.
— Бюджет на корпоративном уровне.
2. Ключевые элементы управления проектными затратами
— Главные этапы управления проектом: определение целей, планирование ресурсов, оценка затрат, планирование затрат, контроль уровня издержек (вводные понятия).
— Детализация проблемы:
1) Определение целей, планирование ресурсов, прогноз затрат;
2) Планирование затрат, составление экономического бюджета проекта.
3) Контроль за уровнем затрат.
3. Другие п онятия и инструменты в управлении проектными затратами
— Методология «прибавочной стоимости».
— Методы планирования и управления финансами проекта: анализ потока наличности;
— Организационная сторона управления проектными затратами; как добиться лучших результатов в системах управления проектами.
4. Методы финансовой оценки проекта и принятие решений по бюджетированию
· Концепция “Свободных несбалансированных денежных потоков”.
· Методы финансового дисконтирования, окупаемости, чистой текущей стоимости, внутренней нормы рентабельности.
· Определение средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
· Анализ риска при оценке проектов.
5. Финансирование проекта
· Основные этапы в системах бюджетирования капиталовложений.
· Альтернативные решения по финансированию проекта.
· Оценка курса.
Выполнение практических заданий
Задание по дисперсионному анализу
Задание по методу прибавочной стоимости
Компания «Tremoe»
Расчет денежных потоков
Проект “Venezuela”
Компания «Liquid Chemical»
Компания «Waco Wildcat»
Компания «Sullivan’s Limited»
Оценка проектов
Упрощенная форма балансового отчета и декларации о доходах
Инструктор: А. Ло Сардо (Antonio Lo Sardo), Партнер компании Nagima S.r.l. (Италия). Международный консультант и тренер по Проектному Менеджменту специализирующийся по вопросам финансов, планирования, системы контроля и организационных процедур.
Стоимость участия: 110.000 тенге (вкл. НДС).
В эту стоимость входит: обучение, раздаточные материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды и сертификаты.
Для получения дополнительной информации, вы можете обратиться в УЦ НГП по тел./факс: +7 (727) 2611154, 2611145 и эл. почте: pitc@asdc.kz; pitc–tm@asdc.kz