Управление рисками предприятий
Январь 21-25, 2013
Семинар предназначен: Менеджерам и специалистам в чьи должностные обязанности входит оценка и управление рисками предприятия.
Рассматриваемые вопросы:
I. Современные концепции управления рисками предприятия: Интегрированная модель COSO
1. Определение, цель и задачи управления рисками в рамках всей организации
2. Используемые понятия
3. Компоненты и оценка эффективности процесса управления рисками организации
4. Внутренний контроль как часть процесса управления рисками организации
5. Введение в риск ориентированный внутренний аудит ( Risk Based Auditing )
6. Детальный анализ компонентов процесса управления рисками:
7. Распределение полномочий и ответственности при управлении рисками
8. Применение процессного подхода при управлении рисками
9. Идентификация и оценка рисков по бизнес-процессам. Общий подход
10. Документирование процесса управления рисками (карта, регистр, реестр рисков организации)
11. Case study : идентификация и оценка рисков по бизнес-процессам организации. Построение карты рисков
II. Интегрированное управление доходом и риском – как результат комплексного управления рисками предприятия
1. Этапы управления рисками
2. Три основных типа рисков предприятия: стратегические риски, финансово-экономические риски и операционные риски
3. Концепция интегрированного управления доходом и риском
4. Калькуляция допустимого уровня риска (риск аппетита) организации с помощью концепции экономического капитала
5. Агрегация рисков. Концепция Value at Risk ( VaR )
6. Калькуляция потенциала дохода в риске. Показатели RORAC и RAROC
7. Case study: определение эффективности бизнес-процесса предприятия с помощью показателя RORAC
III. Управление финансовыми рисками предприятия
1. Классификация основных финансовых рисков предприятия
2. Управление финансовыми рисками балансовых позиций:
3. Case study : расчет валютного риска по балансу предприятия
4. Управление рисками проектов
5. Case study : оценка рисков проекта
IV. Управление операционными рисками предприятия
1. Идентификация и классификация операционных рисков
2. Структура управления операционными рисками
3. Основные подходы к управлению операционными рисками
4. База данных рисковых событий (ущербов)
5. Практические примеры событий операционного риска
6. Ключевые риск индикаторы. Принципы отбора ключевых риск индикаторов
7. Самооценка операционных рисков. Пример опросного листа самооценки
8. Управление операционными рисками. Страхование
9. Резервирование капитала под операционный риск
10. Алгоритм расчета операционного VaR
11. Case study: определение ключевых риск индикаторов бизнес-процесса предприятия
V. Управление стратегическими рисками – как верхушка процесса управления рисками
1. Идентификация и классификация стратегических рисков
2. Организация управления стратегическими рисками на предприятии
3. Влияние результатов интегрированного управления доходом и риском на выбор дальнейшей стратегии развития предприятия
4. Сценарное моделирование стратегического риска
5. Кризис- менеджмент. Разработка и тестирование Плана обеспечения непрерывности бизнеса
6. Вопросы к обсуждению.
Тренер-консультант: Магистр делового администрирования в финансах, Докторант Делового Администрирования. Начальник Службы управления рисками АО «Казахстанская фондовая биржа».
Стоимость тренинга: 95.000 тенге включая НДС (84821.43 тенге без НДС).
В стоимость семинара входит: обучение, раздаточный учебный материал, кофе-паузы, канцелярские принадлежности, сертификат.
Для получения дополнительной информации обращайтесь в Учебный центр PITC по тел.: +7 (727) 2921298 (т./ф.), 3907974 и эл. почте: pitc-tm@asdc.kz