Управление проектами на основе стандарта PMBoK PMI
(базовый курс)
Март 26-29 2013
Целевая аудитория: для руководителей и специалистов, обладающих начальными знаниями и 3-5 летним опытом работы в командах проектов (на любой позиции).
Цель семинара: Обучить слушателей управлению проектами по международному стандарту PMI и заложить основы для подготовки к сдаче международного экзамена на квалификацию PMP (PMI) Дать навыки управления бизнес — моделями корпоративного управления проектами и заложить основы базовых принципов применения корпоративных информационных систем управления проектами (КИСУП) и систем класса BPMs (business performance management systems – системы для управления эффективностью бизнеса) в рамках предприятия в реальном софте (MS Project и/или PlanDesigner & UPE).
С подтверждением соответствующих PDU ’ s при регистрации в PMI для сдачи PMP — экзамена
Рассматриваемые вопросы
1. Концепция управления проектами
Проект, управление проектом
Предпосылки развития методов управления проектами
Проектный и функциональный менеджмент.
Различия и взаимосвязь между ними.
Отличия проектной деятельности от операционной
Стратегический менеджмент через проекты
Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения.
2. Основы управления проектами
Базовые понятия управления проектами
Цели, результат и продукт проекта
Управляемые параметры и критерии успешности проекта
Окружение проекта
Жизненный цикл проекта
Методы управления проектами
Организационные структуры управления проектом (Функциональная структура, Проектная структура, Матричная структура), различие принципов управления в матричных структурах
Результат и продукт проекта
Управление программой проектов
Управление портфелем проектов
Цели проекта и критерии успешности
Роли в проекте
Заинтересованные стороны проекта
Знания и навыки менеджера проекта.
3. Стандарты в области управления проектами
Области знаний в управлении проектами, Международные и национальные стандарты по управлению проектами.
Своды знаний по управлению проектами (PM BOK , ICB IPMA , NCB). Процессы и группы процессов управления проектами. Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия
Корпоративный стандарт управления проектами Функции Проектного комитета Функции участников проекта Организация управления проектами
Офис управления проектами
Функции членов офиса управления проектами Характеристики типов ОУП
4. Области знаний и группы процессов управления проектами
Обзор групп процессов — инициация, планирование, мониторинг и контроль исполнения, завершение проекта
Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия
Управление интеграцией проекта (Разработка устава проекта, Разработка плана управления проектом, Управление исполнением проекта, Мониторинг и контроль над работами проекта, Общее управление изменениями, Закрытие проекта (или фазы), Управление содержанием проекта, Сбор требований, Определение содержания, Создание ИСР, Пример словаря ИСР, Проверка содержания, Контроль содержания)
Управление сроками проекта (Планирование сроков, Определение состава операций, Определение взаимосвязей операций, Оценка ресурсов операций, Оценка длительности операций, Разработка расписания, Контроль расписания)
Управление стоимостью проекта (Стоимостная оценка, Разработка бюджета расходов, Контроль стоимости)
Управление качеством проекта (Стандарты и сертификация, Эволюция управления качеством, Планирование качества, Обеспечение качества, Критерии качества процесса управления проектом
Управление персоналом проекта (Разработка плана управления персоналом, Пример матрицы ответственности, Пример реестра навыков для руководителя проекта, Набор команды проекта. Переговоры. Календари ресурсов. Развитие команды проекта Управление командой проекта)
Управление коммуникациями (Идентификация участников проекта, Планирование коммуникаций, Распространение информации, Матрица документации проекта, Правила проведения эффективного совещания, Управление ожиданиями участников проекта, Отчетность по исполнению).
Управление рисками проекта (Планирование управления рисками, Идентификация рисков, Методы и инструменты идентификации рисков, Сравнение методов идентификации рисков проекта, Качественный анализ рисков, Пример матрицы оценки риска, Количественный анализ рисков, Реестр рисков, Планирование реагирования на риски, Возможные стратегии для негативных рисков и угроз, Мониторинг и контроль над рисками)
Управление поставками проекта (Планирование поставок, Факторы анализа производить или покупать, Основные типы контрактов, используемые в проекте, Организация проведения поставок, Администрирование поставок, Закрытие поставок)
5. Динамическое лидерство и креативные технологии в проектом менеджменте
6. Изменение культуры проектно-ориентированных предприятий и корпоративные информационные системы для управления проектами
Модели зрелости и корпоративные стандарты управления проектами, Критерии оценки уровня зрелости, Анализ корпоративных стандартов управления проектами в Казахстане, странах СНГ и в мире, Создание КСУП, Проектный подход к созданию КСУП, Этапы создания КСУП , Разработка требований к ИСУП, Настройка ИСУП Создание ОУП. Обучение сотрудников, Поддержка процессов и постоянное улучшение, Мотивация и кадровый аспект создания КСУП, Увольнения сотрудников, Изменение корпоративной культуры, Изменение организационной структуры, Общие способы преодоления организационных изменений
Бизнес-тренер: член PMI с 2003 года, IPMA – Level C , директор ТОО «Софтпромпроект» ГК Софтпром, президент ОФ “Академия проектного менеджмента”, cпонсор проекта PMI Kazakhstan Chapter, сопредседатель Оргкомитета международной Олимпиады IT-Планета.
Стоимость семинара: 95.000 тенге (вкл. НДС).
В эту стоимость входит: обучение, раздаточный материал, кофе-паузы, канцелярские принадлежности, сертификат.
Для получения дополнительной информации обращайтесь в Учебный центр PITC по тел.: +7 (727) 2921298 (т./ф.), 3907974 и эл. почте: pitc-tm@asdc.kz