ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Даты проведения: Июнь 15-19, 2015
Семинар предназначен: для руководителей и сотрудников HR-служб компаний.
Тематическое содержание:
Открытие семинара Цели и задачи обучения, правила проведения занятий
Входное тестирование
Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования:
• Стратегическое планирование
• Бизнес-планирование
• Основные ресурсы бизнеса. Реализация бизнес-стратегий через управление персоналом
• Бюджетирование. Центры финансовой ответственности
Практикум: Методы — SWOT-анализ, матрица MCC, матрица BCG, матрица ADL, матрица Портера (пяти конкурентных сил)
• Связь планирования с другими функциями менеджмента
• Виды учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий учет). Финансовая отчетность
• Оптимизация деятельности службы управления персоналом
• Организационная структура и планирование численности персонала
• Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании
• Источники планирования затрат
• Обоснование штатного расписания.
Case study: Разработка внутренних нормативных документов с целью повышения управляемости персоналом: «Порядок стратегического планирования на долгосрочный период и составления бюджета на среднесрочный и краткосрочный периоды»; «Положение о бюджете и бюджетной комиссии», «Штатное расписание»
• Бюджетирование, ориентированное на результат
• Бюджетирование как один из инструментов управления персоналом
• Контроль исполнения бюджета. Изменение и корректировка бюджета.
• Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал.
Деловая игра: Разработка Бюджета Компании (пример разработки). Пояснительная записка.
Планирование и бюджетирование в системе управления персоналом:
• Анализ использования фонда заработной платы. Материальные аспекты мотивации персонала
• Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании
• Виды затрат: издержки на оплату труда, поощрительные выплаты, найм, развитие, высвобождение, на административное руководство и социальное обеспечение
• Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Бюджетирование расходов на персонал: возможности, достоинства и недостатки
Case study: Анализ трудовых показателей, численности и текучести персонала. Оптимизация использования кадровых ресурсов.
• Анализ функциональных обязанностей сотрудников и основных бизнес-процессов с целью оптимизации численности
• Практические примеры снижения издержек и оптимизации затрат на персонал.
• Защита HR-бюджета на бюджетной комиссии. Обоснование статей бюджета, ответы на вопросы членов комиссии
• Управление затратами на персонал, секвестирование незащищенных статей бюджета
Case study: Оценка экономической эффективности расходов на персонал: показатели и критерии эффективности
• ROI как метод оценки эффективности инвестиций в персонал
• Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Ключевые показатели эффективности (KPI) персонала
Case study: Система контроллинга Компании. Аудит основных бизнес-процессов в системе управления персоналом
• Внутренний аудит. Виды и методы аудита персонала.
• Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом
• Финансовая отчетность и отчетность по вопросам исполнения бюджета
Деловая игра: Представление и защита HR-бюджета перед руководством компании (Правление, Совет директоров/Наблюдательный совет)
Выходное тестирование
Анкетирование
Инструктор: бизнес-тренер, кандидат физико-математических наук, доктор педагогических наук, профессор, член совета директоров и руководитель департамента внутреннего аудита АО.
Стоимость тренинга: 87 500 тенге (98 000 тенге включая НДС).
В стоимость тренинга входит: обучение, раздаточный учебный материал, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, сертификат.
Для получения дополнительной информации, вы можете обратиться в УЦ НГП по тел. +7 (727) 2921298, 3907974 и эл. почте: pitc-tm@asdc.kz